コードで読む会計:お金を受け取った日が売上日ではない
1月20日、6ヶ月分の購読料300万ウォンを受け取った。1月の売上はいくらか。300万ウォンだと思った。間違いだった。
think in systems. ship what matters.
1月20日、6ヶ月分の購読料300万ウォンを受け取った。1月の売上はいくらか。300万ウォンだと思った。間違いだった。
韓国映画「逆鱗」(2014)で正祖が詠む中庸 第23章。仕事に向き合う姿勢も、これと変わらない。
同じ舞台で正反対の主張が出た。OpenAIのRyan Lopopoloは「コードは無料だ」と言い、Matt Pocockは「悪いコードは歴史上最も高くついている」と言った。矛盾ではなく、同じコインの裏表だ。
9,700万ダウンロードを記録した月に、PerplexityはMCPから離脱し、Y Combinator CEOは30分でCLI代替を作った。ダウンロード数が語らないことがある。
失敗を解剖するのは引き算、成功を解剖するのは足し算。次のチャプターで成功を再現することについて。
月に一、二度、明け方に落ちていたBroken Pipe。pool_pre_ping=Trueでも止められなかった。犯人はSQLAlchemyのscoped_sessionに刻まれたWSGI時代のレガシーだった。
テセウスの船のパラドックスとStrangler Figパターン。最後のレガシーコードが消えたとき、それは同じサービスなのか?
Andrej Karpathyが公開したLLM知識ベース方法論。raw → wiki → outputの3層、増分コンパイル、知識リンティング。コードではなく知識を操作する時代が来ている。
git worktreeは10年前からある機能だが、Claude CodeなどのAIエージェントを並列実行するインフラとして再び脚光を浴びている。
1年前、転職を控えて読んだ。最近リーダーになった同僚に薦めるために再読した。同じ本なのに、線を引く場所が変わっていた。
経営陣が見ている数字と、現場が感じている温度は違う。DeNAで働く開発者に直接聞いた。
2026年、DeNAが"AI全振り"1年間の成果を公開した。数字の規模と組織変革の深さを見ると、これは単なるツール導入ではない。日本IT産業の新たな変曲点が始まっている。
精算システムで1円のズレが発生した。丸めは単なる算数ではなく、ビジネスポリシーである。
この記事は、OKRが大流行していた頃の経験をもとにしている。今では多くの組織がすでに同じ結論に達しているが、当時現場で記録した内容を振り返りながら残しておく。